一种令人满意的决策方法是满足于一个足够好的结果，即使它有缺陷。另一方面，最大化方法等待条件尽可能完美，以尽量减少潜在风险。做出正确决定的人知道什么时候立即行动很重要，什么时候有时间等待并收集更多事实才能做出选择。

如果他们在一件重要的事情上犹豫不决，不要试图做出你会做出的决定，也不要勉强他们迅速采取行动。相反，帮助他们培养超越这一刻的思维品质，并鼓励他们通过简单而恭敬的提问来思考他们的选择。

人们通常会进行两种合理化：前瞻性和回顾性。前瞻性合理化是指在做出决定之前使其合理化，而追溯性合理化则是指在事后使决定合理化。

在2000年代，Barry Schwarz创造了“选择悖论”一词来描述这样一个事实，即美国消费者有如此多的选择，以至于他们经常浪费时间和精神空间去猜测自己并比较微不足道的差异。

在生活中，往往没有“正确”的决定。当周围有大量的选择时，很容易感到决策瘫痪或对自己的决定不太满意。当你真的经历了“选择超载”时，你甚至可能会责怪自己。关键是要找到简化决策的方法，而不是对许多没有走的路进行沉思。

放慢决策过程，以防止冲动的选择。要注意常见的销售策略，如轻推和诱饵效应，它引入了一个技巧选项来让个人做出某种决定。尽可能多地收集信息，不要让别人的欲望决定你的决定。

当大量的人参与决策时，这个过程可能会被群体思维所篡夺。群体思维是指出于善意的个人出于顺从或避免异议的愿望而做出糟糕或非理性的选择。因此，小组成员可能会感到有压力忽视道德考虑，并避免表达自然的怀疑和担忧。

当人们被置于熟悉的情况下时，他们的决定通常是快速和自动的，基于对有效和无效的长期经验。然而，当遇到他们以前从未遇到过的情况时，他们在选择行动方案时必须花时间权衡潜在的利益和风险。他们更有可能犯错并面临负面后果。

批判性思考的能力是做出正确决定而不屈服于常见错误或偏见的关键。这意味着不仅要凭直觉行事，还要弄清楚你缺乏什么知识并获得它。当你以开放的心态看待所有可能的信息来源时，你可以根据事实而不是直觉做出明智的决定。

决策可能会带来压力，后续跟进至关重要。你可能需要接受恐慌、恐惧和缺乏自信往往是决策过程的一部分。充足的睡眠至关重要，这样你才能清晰地思考。尽量保持你的优先事项。仔细权衡利弊，做出决定，然后坚持到底。